8月20日，第七屆中國風電后市場交流合作大會暨2020中國海上風電運維專題論壇在江蘇無錫召開，新疆金風科技股份有限公司（下稱“金風科技”）董事兼總裁曹志剛出席并致辭，與業界同仁共同探討風電服務市場的健康發展之道。
↑新疆金風科技股份有限公司董事兼總裁曹志剛

截至2020年6月底，全國風電累計裝機達到2.17億千瓦，其中陸上風電累計裝機2.1億千瓦、海上風電累計裝機699萬千瓦。在總裝機規模不斷擴大的同時，風電服務市場中并網時間超過5年的裝機量也達到1億千瓦。對應5年的常規質保期年限，風電場出保后的運維全成本按照120-150元/千瓦計算，2020年全國后服務市場規模將達到120-150億元，加之風電資產智能監控平臺、發電精準預報系統、風電場機組以舊換新等其它服務業務，整體服務市場規模將超過200億元。

曹志剛在會上指出，面對補貼退出、平價、棄風限電、并網考核、全面電力市場交易、儲能配置等挑戰，風電場資產經營也將面臨更復雜的形勢，基于數據驅動的精細化智慧運營將更加普及和深入，風電場的服務邊界也將拓寬。

曹志剛還表示，未來的風電服務既要考慮從整場、單機設備到核心部件的縱深精細管理，還要覆蓋從發電、并網到售電的全業務鏈條。金風科技在不斷強化風電專業技能的同時，大力推動風電場智慧運營相關的軟件、數據、智能分析等科技創新，并通過智慧運營管理平臺、多能互補的電力輔助交易策略、大數據健康預警、人工智能分析等平臺和服務產品，實現風電服務的價值創造。

對于如何實現風電服務市場的健康發展，曹志剛與參會的業界同仁分享了三點思考。

一是營造健康發展的風電服務生態圈。風電市場中的四大類服務主體——開發商、主機企業、零部件企業和第四方獨立小微服務公司、工程公司等各有優勢，應該有機組合，構成風電服務市場生態鏈，取長補短，攜手打造專業化組合模式，形成多贏的服務生態圈。

二是引導投資人改變投入方式，實現從有病看病轉變為體檢、保健。對風電場進行智能診斷，制定預防性方案，變被動維修為主動預警，實現資產發電能力最高、服務成本最低。

三是服務驅動力改變。從組織能力驅動、以個人能力實施服務業務，變為數據驅動、平臺驅動的標準化服務，使大數據集成、數據分析、解決方案平臺+前臺的執行能力成為風電服務的核心驅動力。

會議同期還開展了相關主題論壇和專業論壇，金風科技分別進行了針對性的演講和分享：在中國風電后市場及海上風電運維主題論壇中進行了《新挑戰•新場景•新業態——平價時代風電后服務市場發展展望》的分享；在海上風電運維專業論壇中進行了《平價政策下海上風電運維模式思考》的分享；在風電場運維與安全管理專業論壇中進行了《基于數字化風電場的全資產智慧運維解決方案》的分享；在老舊機組改造與優化專業論壇中進行了《交鑰匙工程-低效機組提質增效的技術創新之路》的分享。

隨著風電產業不斷升級，對風電服務的專業能力要求越來越高，從研發、制造、服務到金融各方面，更加需要國家的政策保障和全行業協同創新。金風科技將始終秉承“為人類奉獻碧水藍天，給未來留下更多資源”的使命，依托自身領先技術，與全產業鏈協同創新，合力推動風電行業高質量發展，實現風電服務市場的更美好未來。