唐駿：剛才主持人也說了每年我都會受到經理人的邀請來參加CEO的年會，我覺得經理人雜志越來越有品位了，而且周總也特別跟我說，說我們很多的聽眾特別期待唐駿的演講，我在這里想告訴你們也真的很有品位。最近我在第一財經寧夏衛視客串主持了一段節目，其中我們在討論中國足球，所以我想跟大家一起分享一下，大家都知道剛剛幾個月過去，歐洲的歐洲杯，我想大家還記憶猶新，決賽第二天我的一個德國朋友跟我說，他說唐駿，我們很多德國人一起看的這場球賽，最后所有酒吧的德國人都哭了，他說我們德國隊輸了。他說你們不知道我們德國人多么在乎足球，我說這就是中國和德國的差別，什么差別呢，這就是大國之間的差別，什么叫大國，大國就是不會因為輸一場球而哭的。

他說你們中國人真的不了解我們德國人對足球的這種情感，其實我們中國人也很在乎足球，但是在乎了又怎么樣呢，每在乎一次不還是輸一次嗎。所以我們現在中國人強大了，我們中國畢竟是個大國，可以輸，而且還可以繼續輸下去。

我甚至聽說現在一些中小學，上體育課的時候過去上體育課的時候，如果學生犯了一些錯誤，或者不聽話老師懲罰的方式是什么，老師都是要求我們做俯臥撐，現在懲罰都是看什么，看中國足球的比賽，這是一種最有效的懲罰方式，讓你坐在那兒難受。我也曾經跟朱駿聊天，他問我要不然和他一起玩玩兒足球，是不是投資一下中國的足球，我對他說，你知道嗎，我們這一代人是被足球傷過的，傷到什么程度，我說我怕足球，怕到什么程度，我現在見到圓的東西都怕。到底怎么了，中國的足球輸在什么地方，13億中國人真的找不出11個人踢球嗎，我覺得中國足球輸的地方不是中國人輸，是我們足球體質上，但是你沒有看到嗎，中國的游泳，中國的舉重，中國的各個項目你都沒有看到嗎，不都是中國的體制嗎，是的，你不要忘了，足球我們是和國外的體制競爭，國外體制是一個完全市場化的足球體質，我們是一個半市場的體質。

中國舉重，中國羽毛球在國外是什么，國外根本沒有體質，而我們中國有一個半市場化的體質，這個時候我們就贏了，我們是贏在體制上。我們很多人過去人講的是技術的創新，但是今天最重要的創新在于體制的創新，如果我們說體制上沒有創新的話，其實我們還會輸，如果我們中國足球不進行全方位的市場運作的話，今后還是會輸。

我們企業也需要創新，不僅是技術上的創新，還有體制上的創新，中國其實并不缺乏人才，而是體制出了問題，我們很多優秀的人才去到了國有企業，但是經過多年的磨煉，不再優秀，是什么原因，兩個字，體制，就像我們的民營企業，我們的民營企業也需要在體制上創新，就像人才也是一樣，很多優秀的人才，到了民營企業以后還是一樣的優秀，但是這樣的優秀人才變成了流動性的人才。這對于企業來說就是一個損失，也就是說這些現在優秀人才他的生長空間，生存空間，工作壽命就是兩年，三年，其實這兩年三年給我們企業帶不來太多的效益，我們怎么讓體制上做一些創新，體制上做一些改變，這就是我們所說的創新。

第二創新是理念，新的周期當中我們很多企業受挫，這些企業，包括大家最近知道太陽能企業，遇到了很大的挑戰，我們看到太陽能企業就是一個最好的案例。為什么會出現中國在過去幾年當中，太陽能企業出現這樣一個巨大的問題，其實跟我們理念有關系的，拿中國人和猶太人經商理念做比較，他們理念跟我們理念真的有很大的不同，如果一個猶太人在一個地方開一家餐廳，這個餐廳特別火爆的話，馬上就會有人開一個酒吧，也有人開一些洗衣房，做一家超市，漸漸就凝聚起來了。

我們中國人是什么，這家餐廳成功了以后，隨之而來是開第二家餐廳，第三家餐廳，到最后，猶太人形成一個小小的社區，而我們一群餐廳產生價格競爭。所謂剛才看到太陽能產業以后，成為一個新興產業的時候，這是一個賺錢的行業，我也去做吧，他也闖入進去，結果弄的大家都沒有生存的空間，這是輸在理念上的差距。我們講創新，其實創新需要基因的，這個基因成為一種國家的基因，或者是企業的精英。誰都希望創新，誰都希望變革，我們看到最好的一家公司，大家都知道蘋果公司是一個創新的，從零開始創新的企業，在它最艱難的時候，它永遠不忘創新二字。

和蘋果來抗爭三星公司，在93年的時候，正好是東南亞金融危機的時候，韓國受到最大打擊的國家，這個時候三星創新，全面變革的理念，他們的領導對員工講，除了老婆和小孩不變革，其他人都變革。憑我對韓國人的了解，除了小孩不變革，其他什么都變革。

最后我想講的是，吳總剛才在臺上講話，我曾參加過頭腦風暴的一期節目，就是探討雷士照明事件的。我提出兩個觀點，第一我說不管怎么樣，我是支持吳長江的，至少我是同情吳長江的，你看看他的長相，外表多么憨厚。今天我看了看他真人，我覺得他真的很憨厚。

第二我也做了一個預測，那個時候我們都不知道結果是什么，我們預測吳長江最終還是會回到雷士的。今天我看到吳長江，我想告訴你的是，你回來的真好，因為你印證了我的預言，謝謝。